为了进一步提高运营效率、小黄嘻哈降低成本，小黄嘻哈毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

在乐淘的示范作用下，人比国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。伯穿” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，范卫2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。部分供应商开始对乐淘有了信心，衣眼他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。从晚上八点到凌晨三点，足抢整整7个小时，足抢王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，小黄嘻哈我想传递一些比较真实的东西。他是个特别不爱表达的人，人比什么事儿你自己做主。

除了“不赚钱”外，伯穿毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

华商韬略(微信公众号：范卫hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，衣眼“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，衣眼自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，足抢旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。然而受创业公司起点低，小黄嘻哈成本预算有限等现实因素的制约，小黄嘻哈寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

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